Een turn around situatie vereist besluitvaardigheid. Tellinq kan, als externe partij, de noodzaak tot verandering objectief onderbouwen. En assisteert bij met het nemen van de noodzakelijke besluiten. Binnen de overeengekomen timing.
X
Succes van organisaties wordt sterk bepaald door competent management.
Met ons team van ervaren en bewezen succesvolle mensen kan Tellinq de groeidoelstellingen van uw organisatie realiseren.
Succesvolle business transformatie begint met een realistische analyse van organisatie en markt. Tellinq neemt de bestaande operatie als uitgangspunt. Zodoende wordt het strategisch plan steeds afgestemd op het optimaal haalbare resultaat.
X
De beste resultaten worden vaak in samenwerking geboekt. Soms biedt een partnership overeenkomst of participatie een additioneel strategisch, commercieel en financieel voordeel. Tellinq kent de do’s en don’t. En helpt bij het onderhandelen, van begin tot eind.
X
Wij geloven dat een combinatie van kennis, analytisch vermogen, ervaring en creativiteit nodig is om de uitdagingen van vandaag en morgen succesvol te managen.
Tellinq heeft veel expertise opgebouwd binnen de Telecom en ICT sector.
Hans heeft 20 jaar ervaring in marketing, sales en general management, waarvan de laatste 15 jaar op directie / DGA niveau.
Gerard heeft 25 jaar ervaring in programma management, productontwikkeling, pricing, marketing, sales en general management, waarvan de laatste 10 jaar op directieniveau.
Carel heeft ruim 20 jaar ervaring in financieel en general management en fusies & overnames, waarvan de laatste 15 jaar op directie / DGA niveau.
Het beste resultaat wordt bereikt met een integrale aanpak.
Dat betekent dat wij niet alleen de strategie ontwikkelen en de business case maken. Maar ook, dat wij betrokken willen zijn bij de implementatie. En zo medeverantwoordelijk zijn voor het beoogde resultaat. Tellinq neemt de operatie, het samenspel van organisatie, proces en (technisch) platform steeds als uitgangspunt. Realisme over wat de operatie aankan, is daarbij essentieel.
Een internationale mobiele operator overweegt een triple play strategie voor de consumentenmarkt, maar mist de specifieke expertise en marktkennis.
Een nationale glasvezel partij schakelt Tellinq in om het vraagbundelingstraject te stroomlijnen. Daarnaast moet een nieuwe commerciële strategie ontwikkeld worden.
Marktleider binnen zijn segment van medische ketensoftware, mist klant de financiële ruimte om door te groeien en een aandeelhouder uit te kopen.
